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內容創業就像經營一家小飯店,媒體人也會越來越像生意人

       點評     2016-02-23     eycms     101     0    

"媒體人做內容創業,不論是內容電商,還是上下游的整合,最缺乏的就是供應鏈能力?;蛟S對很多人來說,與其成為最強的內容平臺,不如做好生態鏈中的一環。內容創業,也許就像是一個小生意。"

3月20日,由B12與吳曉波頻道、新榜主辦的「B12大會——內容創業大會」在杭州召開。其中,以遲宇宙、徐達內等為代表,二次創業的傳統媒體人分享了自己的觀點。

《商業人物》創始人 遲宇宙

媒體模式無論是不是團隊化,都是辛苦活

《商業人物》創始人遲宇宙認為內容創業的黃金時代來了,但同時這會是一個苦逼的活兒,得堅持著走下去。

之所以說是黃金時代,證據有三:

第一,更多的創客加入了內容創業的隊伍中;

第二,更多的資本涌入進來;

第三,對優質原創內容的剛性需求越來越強烈。

在內容創業的泡沫方面,也有問題。目前以資訊、段子和雞湯為主的內容。另外一個是在融資方面一些急功近利。還有大多數是缺乏商業模式支撐的宏大敘事。

試圖從純文學領域打通商業鏈條的嘗試,但這條路是走不通的,因為很多媒體人沒有能力完成整個商業鏈的建設。

通常內容創業的路徑,遲宇宙認為有以下幾種方式:

媒體模式

電商模式

電商引流的模式

平臺模式

單說《商業人物》所做的媒體模式 ,遲宇宙認為自己遇上了這些難題。

首先,媒體模式無論是不是團隊化,都是辛苦活。所以,堅持下去很重要。

其次,媒體一般創造性強,可復制性差。

然而,人格化很強烈。但是是基于執筆者的人格,而非媒體的人格。

再者,除了廣告模式之外。目前還沒有比較清晰的,其它的商業模式。

最后,在垂直領域的選擇上,需要更加細分。一旦做得不夠細分的話,扎下去就會變得痛苦,用戶也不精準。

一條副總裁,「讀首詩再睡覺」創始人范致行

短視頻創業的春天

一條副總裁,「讀首詩再睡覺」創始人范致行認為,從模式來講,視頻本身一種難以分割的信息包,這是視頻媒體的巨大優勢。 一條之中有很多人原先是做雜志的,之所以來做視頻,原因之一是因為內容很難被修改。

因為在互聯網時代,文字信息非常容易被刪改,也容易被剽竊為盜版。 被刪改對于內容創業來說是非常頭疼的事情。

其次,碎片化的方式,使得原本的文字被分割成了更加細碎的成分。廣告植入也就變得越發苦難。

范致行還說,媒體是如今最為低廉的流量源。今天的媒體等于流量入口,也還是連接一切的節點,從零到一的流量源 。在移動化聯網時代,只有媒體具備這樣的能力。

從內容創業選擇上看,一條為何瞄準了高端用戶?

范致行說,以高端內容激活用戶 ,是因為他們發現,如今數以十億計的高端品牌廣告無處投放。數以百億計的高端產品與中場階級消費升級之間存在鴻溝。

在之前屌絲為王的時代下,有很多高端的用戶被忽略,而且大量的高端品牌廣告就喪失了投放渠道。

這些都構成了一條在第一階段以廣告和植入為主的商業邏輯。在操作過程中發現,做廣告是來錢非??斓囊患虑?。但是廣告,受限于廣告位的數量和廣告位的多少,還受限于用戶的忍受能力。當資本介入后用它的邏輯來看待廣告的商業模式,他們就會覺得不滿足。

所以范致行認為,廣告只是媒體創業的第一階段,第二階段就是一條現在做的電商。

一條的電商邏輯是如何的,范致行做了如下歸納:

首先,視頻創造了一種場景,使得目標用戶可以每天由此進入可能的交易環節。

其次,內容本身是一種教化工作。告訴用戶,這里面的產品可以如何使用,應該如何使用。

最后,針對那些激發出的購買欲望,對用戶的消費行為進行引導,比如在微信號,或者在其它平臺上加入產品購買鏈接。

范致行還提到,媒體做交易不是什么新鮮事。但是在互聯網環境下,不斷調試優化各種細節,以保證用戶能夠從很好的內容觀看體驗,無縫對接到很好的購物和消費體驗上面。這種體驗是新的,也是短視頻內容的優勢。

演講環節結束之后,以遲宇宙、徐達內為代表的媒體創業者進行了主題為《老媒體人再出發》的圓桌對話。參加對話的嘉賓有商業人物創始人遲宇宙 、開始眾籌創始人徐建軍、拇指閱讀創始人左志堅、新榜創始人徐達內、蜜惠合伙人牛文怡。

提問:作為一個內容創業者怎么來選擇自己的領域?

左志堅:無論哪個領域,前提是要有商業邏輯做支撐。比如我第二次創業時的開始眾籌,有兩個最重要的地方。第一,內容的打擊面非常廣,因為和生活相關的。第二,它直接和交易相關的,在內容變現有一套內在的轉化模型。

提問:什么是內容創業的干流量和濕流量?

徐建軍:內容創業中,內容是一個定語,是渠道和方法。創業才是主語,創業后面要有整個商業框架、商業思維,包括整個一套商業邏輯,它是倒推的。

干流量是沙漏型的流量結構模型。

濕流量常常可以理解成河流,它是網狀的。每個支流都有它的生態在,這個生態本身還有它的閉環。

提問:內容創業者的最靠譜的商業變現路徑是什么?

徐達內:兩個東西值得關注,一個是視頻,大家都在說短視頻。優酷也在做一系列的扶持計劃。第二個是內容電商。做電商挺難的,對東西的選擇,品類,包括物流、供應鏈,電商這個錢也不是每個人都能掙到,很多人最后只能變成導購。

目前最靠譜的還是廣告,如果我們說內容創業是個小飯店的生意,其實廣告才是最主流的方式。


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